近几天，中化厦门市石油机械提交ERP程序就能线上，直到近年，的业务组织开展畅顺，程序运动顺畅。这标识着中化厦门市石油机械在数字1化企业战略转型道路口不断往前跨入了强有力步调，为平台建立匠心运营服务和将持续不断发展赋予新的原因。

在近7个月的开发阶段中，中化厦门市石化机械ERP楼盘组更加深入调研报告、有限奋力拼搏，进阶品牌、认真细致负责管理，有效连接、精益管理求精，融入智慧型、多措并举以赴，功德圆满确定楼盘明确关键。

一、真正初始化

2024年4月30日，中化惠安石油天然气机械ERP提高投建事业已经进行。做中化绿色生物质能量ERP提高的要素一项，及中化绿色生物质能量认真执行全球中化全方面性进行ERP提高投建的试点事情的活动，中化惠安石油天然气机械的ERP提高事业明确规定全球中化ERP提高事业整体方案试行，在中化绿色生物质能量的不支持和考核评价下，缜密筹备会、竭力策划 ，发展新公司全方面性认真执行全球中化ERP提高投建规范。

二、描绘出图纸

信标的时候，内容组经历过三个二个月的有限全力与精耕细作细作，组织安排137万人次的深度访谈，深刻公司的不同的部门安全维护深入推进多方位渠道调研方式，结束ERP缺省职能装修设计。是 中化惠安石油高品服务质量经验安全维护的“绝对丘脑”，ERP上升内容宽裕集成为数值技术工艺与安全维护思想意识。而对颁布牵涉到及的采购招标、工作量员、制作加工、内容、环保设备等渠道条线的37个渠道端到端动画场景，内容组整理总结范文出173个渠道环节，并在出纳会计结转标淮化、前后左右游集成化融合、制作加工成本低会计结转柔性化化、物品使用需求可追溯等最为关键的渠道一方面，仔细制作23个渠道研讨会总结很好解决方式。借助优化网络资源英文搭配，用来改变渠道环节的标淮化和智力化。

三、进行使用

方案的时候，工程组顺利控制SAP财务出纳成本会计实务师、方法成本会计实务师、货物方法、售销与分销模式、分娩计划怎么写、工程方法、PCB电路板工厂维护与保养、资料分析仓库区等功用模组的落地式方案；做完中国国家大中化成本会计实务师会计分类、企业客户、货物、助手折算工程等资料分析标准的贯标运转；做完与中国国家大中化统建、中化新能源统建、单位自建房共设24套周边体统150余名接口协议的金融产品链结合；做完483余名SAP ERP体统自设计流程、126张BW体统爆表的设计运转，会员精准营销调节四种静态统计资料、动态图资料分析达190余万条。

非常值得一提的是，圆满结束ERP设备自动发展是国内中化首例SAP S/4 HANA好产品在复杂的研发研发商家的正式出台达成。ERP设备自动发展胜利开播，并不是积极推动中化能源技术ERP自动发展规划与有限公司安全维护的程度要融合，达成中化厦门市市石油天然气与弟弟厂家间的金融业务和大数值整合，提拔大数值三级联动学习质量，也从而地不断提高中化厦门市市石油天然气维护安全维护学习质量，达成大数值竖向穿过、业财双向相通，在强化装备内控安全维护的也机械助力产品运营电脑监控水平面全部提拔。末来，中化厦门市市石油天然气将快速对ERP展开不断系统优化，达成大数值的价值能够、颠覆性创新安全维护转型。